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室内定位公司如何完善公司的管理工作

发布时间:2019-01-04

      问题一:缺乏统一、完善的管理制度

      室内定位公司管理想要进一步适应现代化社会发展的需求,就是与时俱进的改进创新管理制度,然而就目前来看,现代室内定位公司内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强,内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音,员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外,室内定位公司内部管理模式较为混乱,管理制度落实不彻底、随意性较强等,严重影响到室内定位公司管理的有效性。现代室内定位公司管理制度尚未形成较为统一、严格的标准,极大的阻碍室内定位公司的进一步发展。

      问题二:人才管理环节存在问题

      据调查发现,现代室内定位公司管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面,部分室内定位公司过度重视短期效益,忽视了人才管理的长期效果,人才引进渠道较为单一,人才结构不太合理,导致室内定位公司难以实现长远发展;另一方面,部分室内定位公司缺乏切实有效地激励机制,人才管理与考核机制脱节,导致无法充分激发员工的积极性与主动性,很难通过绩效考核促进室内定位公司的发展目标的快速实现。


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